中晶阳台护栏合作伙伴江苏捷士通科技集团
中晶阳台护栏合作伙伴江苏捷士通科技集团董事长唐成杰问安继文：
您的企业在达到5个亿、10个亿、50个亿、80个亿甚至100个亿这几个阶段时，在思想创新、团队创新、企业规模创新等方面有哪些成功的经验可以分享？我们企业是做移动通信射频子系统及能源通信产品研发和制造的，公司虽然已经上市了，但是因为在研发上很烧钱，所以发展了20年也没有做大。想听安总分享一下，在苏商的大旗下，是怎样来引领市场的？
安继文答：我认为，企业要实现从一个阶段跨越到另一个阶段的过程，在每一个阶段上，最重要的是定位。第一是产品定位。我在做一个产品的同时，可能还要做相关的产品。在市场上，你要有在行业里争第一的想法。我觉得你可能在市场上存在弱势，你要做好关系营销，要在市场上掌握话语权。其次还要有销售渠道。如果这几个方面做好了，可能会有很大的改变。第二，你还要做好品牌定位，包括售前创优、售中做参谋、售后做保姆。这两个定位做好之后，你再确定要达到什么样的目标，然后做好所有达到目标的准备。最主要的是你要有做第一品牌的想法。其实，你的公司上市之后，拓展能力就多了，很多问题就更好解决了。
中晶阳台护栏主营：围墙护栏，楼梯扶手，百叶窗，锌钢栅栏门，热镀锌护栏，钢结构，雨棚、车库厂家定做，欢迎咨询:刘伟 15952606816
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安继文答：我认为，企业要实现从一个阶段跨越到另一个阶段的过程，在每一个阶段上，最重要的是定位。第一是产品定位。我在做一个产品的同时，可能还要做相关的产品。在市场上，你要有在行业里争第一的想法。我觉得你可能在市场上存在弱势，你要做好关系营销，要在市场上掌握话语权。其次还要有销售渠道。如果这几个方面做好了，可能会有很大的改变。第二，你还要做好品牌定位，包括售前创优、售中做参谋、售后做保姆。这两个定位做好之后，你再确定要达到什么样的目标，然后做好所有达到目标的准备。最主要的是你要有做第一品牌的想法。其实，你的公司上市之后，拓展能力就多了，很多问题就更好解决了。
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