中晶锌钢阳台护栏厂家摘录自《 哈佛商业评论》
如果把心思花在信息的加工、反应与执行上，这些看起来卓有成效 ，却会阻碍我们进行深入思考。 在当今这个复杂的世界里，领导者迫切需要重新培养深度思考的习惯。深度思考（慢而审慎）跟快速思考（快速、本能性）是此消彼长的关系，就像开关的两端，一端打开，另一端就会关闭。
信息过载，过度依赖快速思考，这让高管们深受其害。但是有一些CEO在设法阻止这种趋势。这其中就包括比尔盖茨、马克·扎克伯格，他们效仿沃伦·巴菲特进行广泛阅读，以保证自己的个人发展时间，因而不断受到新启发，得到新认识。辉瑞制药集团总裁约翰杨向我们说到，相比在某个特定时刻立即做出决策，深度思考通过建立更完整、更连贯的世界观，能够改善他的决策质量。根据这些领导者的说法以及跟其他CEO们的咨询谈话，我们提出了一些简单的原则，帮助领导者们重新发现并解锁深度思考的艺术。
1、给自己安排自由思考时间
时间是进行慢思考的前提条件。想让思考成为日常习惯，那么领导者应该有计划地安排好深度思考的时间，不受任何事情打扰。一份针对世界500强企业的267位C级高管们展开的调查结果显示，他们每天用在“个人提升”上的时间仅仅是半小时，而且通常是在深夜进行的。路创公司董事长兼联合CEO苏珊·哈卡琳说，“我通常利用步行的40分钟进行深度思考，同时我会在每天早晨喝咖啡时读一些提升自我的文章。”达尔伯格全球管理合伙人雅纳·卡卡尔每周要进行三次深度思考，每次持续两个小时。她说，“思考这件事是指派不了他人代劳的。即便还有一堆重要的电话、会议、邮件等着我，我也要守护住我的思考时间。”
2、寻找一个良师益友
苏格拉底式问答法是促进深度思考最有效的方式。在对话讨论中，谈话伙伴所起的作用就是能够激发人的探索性思维，让深度思考更富有成效，使人养成思考的习惯与能力。
3、建立一个能够促进思考的问题列表
这些问题要能够与CEO们的思维方式产生共鸣，但是通常情况下，他们个人要有眼界、战略、组织能力和领导能力。
4、让自己和组织免受信息过载的影响
不因海量信息而失去安静思考的机会。也有简单的解决方式。想一想电子邮件的规范：用聊天与口头进行信息交流的方式来取代内部邮件，避免接触大量邮件，在上班期间自动安排电子邮件，不理会不紧急的信息等等。
5、要确保上下级边界的公正合理，避免每个管理者的任意处置，至关重要的一点就是使那些邮件规范清晰明了。
思考型CEO不仅考虑策略本身，而且关注在每一个情形下，施展策略的方法是否恰当。自动化及人工智能减少了员工快速思考及操作的时间，如果能乘势发展一种深度思考的文化，对形成可持续的优势非常重要。
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